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亨達氣質中的“德孝味道” ——寫在亨達成立30年之際

時間:2016/8/29 23:21:15 點擊:

  核心提示:亨達有自己獨有的氣質,它的氣質,正直善良堅韌創新中帶著濃濃的德孝味道。青島財經日報/青島財經網訊(記者 王永先)1984年,被稱之為中國公司的元年。也就是從這一年開始,大的,小的,張揚的,內斂的,搞機...

  亨達氣質中的“德孝味道” ——寫在亨達成立30年之際

  亨達有自己獨有的氣質,它的氣質,正直善良堅韌創新中帶著濃濃的德孝味道。

青島財經日報/青島財經網訊(記者 王永先)1984年,被稱之為中國公司的元年。也就是從這一年開始,大的,小的,張揚的,內斂的,搞機械制造的,搞食品銷售的,搞對外貿易的,房地產開發的,都開始在江湖上撒歡。

這30年可不容易,有跌倒再也爬不起來的,有折戟沉沙后又復活蹦跳的,還有就是一路凱歌,螺旋上升的。反正,大家都過得不容易。

走過30年后,停頓下來,吧嗒吧嗒嘴,仔細品品:江湖是一樣的江湖,行業還是一樣的行業,甚至企業商海搏殺中用的招兒都透著一股子熟悉味兒,可聯想偏偏為什么還是聯想,青啤為什么還是青啤,萬科為什么就沒有華為的形象。

這就像一個人,張三李四王五馮六,想到名字就是會在腦子中出現這個人的模樣。而說起某個企業,不由自主它的形象也會在人們心中呈現。沒有辦法,這就是一個人的氣質,這就是一個公司的氣質。

對,公司氣質。跟人一樣,公司也是有氣質的。氣質是心理學術語,指的是個體情緒與行為的模式,是個體一系列情緒和行為特質的集合。移植過來,公司氣質就應該是理念、追求、思考、價值觀、戰略、行動、制度、績效、客戶關系等渾然一體之后的呈現,是公司精神或靈魂的體現。每個公司都有自己的氣質,有好有壞,好的氣質讓人愿意接觸并為之親近,而壞的氣質則讓人厭煩,拒絕與之交往。

說到這里,我們就要引出我們的主題——亨達的氣質是什么?

各位看官,這個問題可不好回答。一個民營企業,30年的民營企業,沒有被時間的沖刷給拋棄,反而越活越滋潤。你要跑到它的起跑線上去仔細地尋找,在世紀的門檻上好好聆聽:從歷史上找,它有著眾多企業江湖搏殺的斗爭史,其中不乏刀光劍影;從自然固有的狀態上找,它也暗含著健康、綠色、環保等大自然天人合一的樸素思想;從人文上找,這是一種精神的力量,這是一種文化的傳承。亨達的氣質,來源于德孝文化,德孝傳承,從懵懂之態開始,逐步覺醒,并引之為企業圭臬。

亨達有自己獨有的氣質,它的氣質,正直善良堅韌創新中帶著濃濃的德孝味道。

亨達氣質中的“德孝味道” ——寫在亨達成立30年之際

總經理單存禮帶領全體高管宣讀孝親宣言。

德孝的味道無處不在

不管公司氣質如何呈現,怎樣修為,有一點是不爭的:無論你是誰,公司的氣質都在世人眼中,你們行為的點點滴滴、情緒的蛛絲馬跡,無一不在揭露你的氣質真相,它偽裝不出來,刻意不出來,宣傳不出來,當然也掩蓋不住。

在亨達,德孝的味道無處不在。亨達的員工有一本子,上面寫著“日行一善”,它要求每天做一件“小善”,知其而為之,日積月累,必成“大善”。

亨達踐行德孝之道,它發起讓每一個員工為自己的父母洗腳,知易行難得舉動讓父母兒女雙雙淚流,多少的桎梏疙瘩在一剎那間煙消云散;它喚起身邊每一個人的良知,從身邊找尋孝子孝女,讓模范人物有血有肉;它激發人的斗志,知恥而后勇,用工作大比武來闡釋自己的德與孝。亨達書院,亨達大講堂,亨達兒童夏令營,處處細節,處處溫馨。亨達義工團,亨達十大孝子,亨達家人,人人感恩,人人惜福。德孝文化,和諧、溫暖、上進。

這都是公司氣質的外化呈現,其實,公司氣質還有一種與生俱來的內在基因。比如,開放、互動、分享,再加上UGC(用戶創造內容),被稱為互聯網氣質;技術、規模、速度、工序流程,是制造氣質;尊重自然和生命,追求綠色、環保、可持續發展,屬生態氣質;而以孝感化之,知感恩、守本心、以小我塑大我稱之為精神氣質。亨達氣質,德孝味道。

外化呈現和內在基因,都有一個修為的過程。深入亨達股份內部,你會發現它們員工身上擁有一些共同的東西,也許是姿態,也許是神情,潛移默化之中,潤物無聲般的,它們成了公司的“臉”。這些用“德孝”共同積淀出的東西,靠得就是公司的修為。所謂修為就是堅持、堅守某些長期的德孝特質,最終將其與公司渾然一體、化入公司血液的過程。

30年的亨達,多個細節堆積起來,多種表情呈現出來。用亨達股份創始人單媽媽的一句話就是:給國家多繳稅,給員工多發錢,為社會多做善事。

這是一個企業的精神,一個企業家的精神。亨達30年的公司氣質,其實就是一個真正企業家的氣質。

開啟“孝親聯盟”

亨達氣質中的“德孝味道” ——寫在亨達成立30年之際

在青島市道德大講堂上,亨達義工表演手語舞蹈《跪羊圖》。

如果說,前30年,亨達是在懵懂,不自知中,因循著傳統文化之德孝精髓在前行,那么后30年,亨達不僅僅要做好有形的品牌,產品、企業,更重要的是賦予其新的使命、新的文化——德孝文化,大張旗鼓地讓“德孝味道”在亨達的公司氣質中越發的濃烈。

為此,亨達提出企業要勇于敢于承擔社會責任,圍繞著孝親事業,塑造一個理念模式——“企業是個家”。“企業是個家”和企業家不一樣,企業家是個人行為,“企業是個家”是個組織,是個載體,是企業行為。它的精髓就是:幼有所教,中有所成,老有所養。“幼有所教,中有所成,老有所養。”不僅僅限于亨達內部的職工,它的范圍已經涵蓋了以亨達產品為紐帶,涉及到上下游產業方方面面的企業和個人。它們稱之為:孝親聯盟”。“

用亨達股份董事長王吉萬的話說,就是把跟亨達沾上邊的,都納入到亨達家人的體系,把范圍大大地擴大了,這樣彼此之間形成一個“孝親聯盟”。這個聯盟內的,都是志同道合的朋友,因為要加入到這個聯盟,都必須認同認可傳統文化,共同踐行傳統文化,有著共同的價值觀。

亨達認為,一個企業,如果你改變不了別人,你可以改變自己;如果影響不了環境,可以帶動和感染環境。前30年,大家都是在解決吃的問題,穿的問題。過度的物質,過度的經濟一度讓很多人、很多企業迷失了自己,他們犧牲道德,污染了環境。亨達踐行傳統德孝文化,就是在彌補這種缺失。《易經》說:修辭立其誠,所以居業也。推及公司氣質亦是如此。在喧囂的商業江湖里,亨達氣質的修煉除了堅持不懈、百折不撓以及真、誠外,增加“德孝”的味道同樣重要。

作者:王永先 來源:青島新聞網

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